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인재상 / Person of Talent
- 성과/능력주의
- · 개인의 성과/능력이 반영된 평가결과는 승진, 보상에 직접적으로 연계됨.
· 성과주의의 가속화를 위해 상대평가를 실시하여, 지속적인 능력향상과 성과증진을 도모함.
- 리더중심
- · 팀원의 성과괸리, 육성의 책임을 리더에게 부여함.
- 직무중심
- · 개인의 직무는 Career Planning과 직무요건평가에 활용됨.
· 개인의 Careerer Path를 직무 중심으로 리더와 합의하고, 직무요건/보유수준에 따라 직무요건평가를 실시함.
- 공정/객관적인
제도운영 - · 다양한 평가항목(성과, 직무/공통요건, 다원평가, 위임평가 등) 운영으로 정확하고 객관적인 평가가 가능하도록 함.
· 목표합의/평가면담/이의제기 등 평가의 내용와 결과에 대해 평가자/피평가자간 합의 프로세스를 운영함.
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- 연봉제도
- · 케이알유니스는 연봉제를 실시하고 있습니다.
· 개인연봉은 개인의 직무가치와 역량에 따라 역량급을 성과에 따라서는 성과급을 차등화하여 책정합니다.
| 연봉 |
월급여 |
기본급 |
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| 역량급 |
| 성과급 |
| 연봉외 |
인센티브(PI,영업,PJT등) |
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- 성과급제도
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| PI(생산성 장려금) |
기업의 경영, 인적자원, 설비, 기술 등의 효율적인 운영결과로 발생된 잉여가치 중 일부를 종업원의 업무효율 증대에 대한 보상으로 지급하는 별도의 성과급제도 |
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| 인센티브 제도 |
영업목표 달성에 따라 지급되는 영업 인센티브, PJT 수행 후 원가절감 시 지급되는 PJT인센티브 등 사업특성에 따른 다양한 인센티브 제도 운영 |
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